Ateliers du Bon Sens pour piloter un écosystème au service de la juste performance quand on est un CODIR

Les « Ateliers du Bon Sens« , font partie de l’offre « Out of Confusion » de OoC Partners. Conçus comme un ABS, système anti-blocage bien connu, ils aident à trouver des solutions pour retrouver l’équilibre sur la route…

Ce système est bien sûr précieux pour aider des individus à retrouver leur juste équilibre quand ils ont l’impression de vivre à 100 à l’heure, toujours sur les chapeaux de roues…

Mais ce qui est utile aux voitures particulières peut aussi être fort utile aux mini-bus ou autocars qui embarquent des collectifs : pas toujours facile pour eux non plus de garder le cap sur la route, de négocier les bons virages et de trouver l’équilibre pour que les passagers se sentent en confiance, en forme et soient motivés et créatifs pour prolonger l’aventure.

Performance et bien-être des équipes : 2 notions contradictoires ?

Le pilotage des entreprises est de plus en plus montré du doigt pour sa tendance à maximiser les profits et pour le mal-être des collaborateurs.

Les résultats questionnent :

s’ils sont trop bons, il est d’autant plus difficile de comprendre les réductions d’effectifs ou les délocalisations, les démissions ou les difficultés à recruter dans certains secteurs…
s’ils sont insuffisants, ils rajoutent de la pression sur les équipes et ne permettent pas d’avoir les moyens nécessaires à une pérennité responsable.

Le terme « performance » est ainsi devenu un « gros mot » car on l’interprète souvent comme un synonyme de sur-performance qui nuirait à un accomplissement collectif et individuel durables.

Comment en effet parler de performance quand

on voit se développer autant de burn-out et bore-out ? ce qui engendre un manque de ressources, des conséquences pour ceux qui restent et ainsi encore plus de difficulté à maintenir le cap…
les clients ne se sentent plus écoutés ?
on presse les fournisseurs ?

Alors, quelle performance rechercher pour éviter ces travers ?

Une performance, ce n’est pas uniquement un record ! Le Larousse dit en effet que cela peut être juste un résultat obtenu par quelqu’un, une machine, une action… en le quantifiant mais sans forcément le qualifier d’extraordinaire.

Dans le contexte de l’entreprise, c’est déjà le fait d’atteindre des objectifs, de combiner efficacité et efficience, critères qui ne sont pas seulement financiers.

Ainsi comment trouver « la juste performance » qui s’entend sur le long terme et de manière collective où chacun s’y retrouve également sur le plan individuel ?

Piloter et mobiliser des équipes autour d’un tel projet est possible et s’apprend. C’est d’autant plus utile quand on évolue dans un environnement incertain.

Fort de la double expertise en Controlling et Coaching de ses partenaires, OoC Partners propose des ateliers qui permettent aux Comités de Direction d’adapter leur mode de pilotage au service d’une juste performance.

Ces ateliers sont conçus comme des aires d’autoroutes pour faire une pause sur le chemin et retrouver le Bon Sens dont vous vous êtes peut-être éloigné(e)s. Ils vous permettent ainsi de :

prendre du recul par rapport à vos pratiques managériales
échanger sur vos problématiques et difficultés
découvrir et tester des nouvelles approches
identifier des 1ères pistes à mettre en oeuvre avec vos équipes pour devenir autonomes et retrouver un meilleur équilibre.

Des ateliers pour recharger les batteries et retrouver la juste performance

Les ateliers sont donc une invitation à sortir du pilotage automatique pour retrouver du sens à ce qui est fait. L’objectif est de repartir sur le chemin, en conscience, mieux connecté(e)s aux besoins individuels et collectifs et orienté(e)s vers ce qui fait sens pour l’organisation.

Ces ateliers, à la carte et modulables en fonction des besoins de votre organisation, alternent :

réflexions et exercices individuels,
brainstormings et coachings collectifs,
expérimentations, mises en situation et transpositions dans votre réalité
apports théoriques et méthodologiques.

Ils visent également à vous rendre autonomes dans l’utilisation des approches proposées.

4 ateliers au service du pilotage de la juste performance

Formuler un projet
qui a du sens
pour aligner un collectif

1/2 journée

Repenser le projet d’entreprise en s’appuyant sur le cercle d’or de Simon Sinek (Why ? How ? What ?) :

Requestionner la raison d’être / la mission de son projet, son entreprise avant de se fixer des objectifs (why ?)
Redéfinir ce qui contribue ou pas à servir cette mission (how ?)
Repenser son offre dans cette perspective (what ?)
Savoir comment décliner la démarche à tous les niveaux de l’organisation

Prévoir et se préparer
pour agir
dans un monde incertain

1 journée

Savoir où aller pour garder le cap tout en tenant compte d’environnements en constante évolution :

Définir des objectifs SMART avec des dimensions qui sont dans le RESPECT des acteurs impliqués
Faire de la définition des objectifs une réelle opportunité de dialogue
Savoir s’inspirer des meilleurs pratiques pour atteindre ses objectifs : de la compétition à la collaboration
Savoir décider et construire des plans d’actions en équipes de manière efficace
Se mettre en action et avancer par des petits pas
Savoir lâcher le contrôle et mobiliser l’intelligence collective pour s’adapter aux aléas

Identifier des clés pour
concilier dans l'action le
pouvoir collectif et individuel

1 journée

Trouver le bon équilibre pour sécuriser l’action :

Accompagner ses collaborateurs à définir des priorités collectives et individuelles
Contribuer plus efficacement à la chaine de valeur pour atténuer l’effet silo
Contribuer au juste partage des tâches (posture de collaboration, écoute des difficultés…)
Nourrir la motivation des équipes dans la durée : satisfaire les besoins d’équité, d’autonomie et de réalisation de soi
Créer les conditions de l’autonomie des collaborateurs (savoir-faire, pouvoir faire, vouloir faire)
Donner des feedbacks constructifs qui favorisent l’audace dans l’action (avec le droit à l’erreur)
Préserver son énergie dans la durée (avec les 8 apprentissages anti burn-out)

Définir et suivre des
indicateurs pour soutenir
une performance durable

1 journée

Accompagner le progrès dans la durée et dans toutes ses dimensions :

Modéliser l’activité pour cerner les leviers la performance globale
Choisir des indicateurs cohérents sur toutes les dimensions de la performance
Faire le lien entre indicateurs opérationnels et financiers pour avoir une lecture complète de la performance
Animer une équipe engagée grâce à des indicateurs de performance globale

Les Ateliers du Bon Sens pour les CODIR, c'est...

une dynamique de CODIR (10 personnes max)
animée par des experts en controlling, training et coaching (2 professionnels à chaque séance)
en lien avec le quotidien de votre entreprise et orientée solution
à la carte en fonction de vos besoins et de vos disponibilités
outillé avec un kit du Bon Sens qui résume la séance, donne des outils et des apports complémentaires
3000€ / jour

Ces ateliers peuvent être organisés dans le cadre de la formation des membres d’un même CODIR :

Aucun pre-requis n’est nécessaire pour participer à la formation
La formation se déroule dans les locaux du client et peut être adaptée en fonction de son contexte et ses besoins.
Les séquences sur mesure personnalisables requièrent en fonction des besoins de 1 à 2 j/h d’ingénierie.
Une pédagogie active favorise l’appropriation et la pratique grâce à des activités variées (quiz, exercices, étude de cas, mises en situation…)
Un quiz amont, qui permet de mieux cerner les besoins de chaque personne et d’adapter la formation en conséquence, et aval pour évaluer les acquis.
A l’issue de chaque séquence, les participants sont invités à mettre à jour leur plan d’actions pour faciliter la transposition des acquis à leurs situations de travail réel
Feuilles d’émargement complétées et évaluation détaillée par les participants en fin de session
Sanction de la formation : attestation de formation

OoC Partners est une marque de la société, O2C Partners, Organisme de formation enregistré sous le numéro 82 26 02398 26, cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat

Photos by Keith Johnston on Pixabay .com. Illustration by Asteroid Grafic